{"id":8776,"date":"2019-11-07T16:02:05","date_gmt":"2019-11-07T15:02:05","guid":{"rendered":"https:\/\/fondation-grenoble-inp.fr2019\/11\/07\/https-fondation-grenoble-inp-fr-pierre-emmanuel-frot-pilote-le-projet-de-lecole-de-transition\/"},"modified":"2023-07-24T15:06:26","modified_gmt":"2023-07-24T13:06:26","slug":"pierre-emmanuel-frot-pilote-le-projet-de-lecole-de-transition","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fondation-grenoble-inp.fr\/en\/pierre-emmanuel-frot-pilote-le-projet-de-lecole-de-transition\/","title":{"rendered":"Pierre-Emmanuel Frot pilote le projet de l’Ecole de Transition"},"content":{"rendered":"

Pierre-Emmanuel Frot a rejoint la Fondation Grenoble INP en septembre dernier, en tant que directeur du programme Transition Entrepreneurship School<\/em>. Nous l’avons rencontr\u00e9 et nous vous proposons de faire sa connaissance.<\/h2>\n

Bonjour, pouvez-vous nous pr\u00e9senter votre parcours ?<\/h3>\n

Je suis un ancien de Grenoble INP ! Dipl\u00f4m\u00e9 de Grenoble INP \u2013 G\u00e9nie industriel<\/a> en 1995, nous \u00e9tions la 3e promotion de l\u2019\u00e9cole. C\u2019\u00e9tait fantastique de vivre cette exp\u00e9rience. D\u2019ailleurs j\u2019ai encore beaucoup de relations de cette \u00e9poque dans mon r\u00e9seau.<\/p>\n

Mon dipl\u00f4me en poche, je suis parti en Allemagne, chez Schneider Electric<\/a> \u00e0 D\u00fcsseldorf, en tant que volontaire du service national affect\u00e9 en entreprises (VSNE) durant 2 ans.<\/p>\n

Une fois rentr\u00e9 \u00e0 Grenoble, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9 chez Schneider o\u00f9 j\u2019ai effectu\u00e9 l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de ma carri\u00e8re. En 2012, j\u2019ai pris la direction commerciale de la division solaire jusqu\u2019\u00e0 ce que Schneider cesse cette activit\u00e9 au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e 2019. Cela a \u00e9t\u00e9 pour moi l\u2019occasion de me questionner sur mon parcours.<\/p>\n

En mai 2019, j\u2019ai rencontr\u00e9 des repr\u00e9sentants de Grenoble Ecole de Management (GEM) qui travaillaient avec Grenoble INP sur le projet\u00a0Transition Entrepreneurship School<\/em>, renomm\u00e9 depuis\u00a0TEN School<\/em>. J\u2019ai trouv\u00e9 ce beau d\u00e9fi, int\u00e9ressant, et tr\u00e8s diff\u00e9rent de ce que j\u2019avais fait jusque-l\u00e0. Apr\u00e8s un entretien avec Bernard Ugnon-Coussioz et Yves Mar\u00e9chal, respectivement directeurs de la\u00a0Grenoble INP Foundation\u00a0<\/a>et de l\u2019\u00e9cole\u00a0Grenoble INP \u2013 Ense\u00b3<\/a>, j\u2019ai rejoint la Fondation Grenoble INP d\u00e9but septembre pour mener ce projet.<\/p>\n

Pouvez-vous nous pr\u00e9senter le projet\u00a0TEN School<\/em>\u00a0?<\/h3>\n

TEN School<\/em>\u00a0est un projet conjoint de Grenoble INP (avec \u00e0 son origine Grenoble INP – Ense\u00b3) et Grenoble School of Management<\/a>, soutenu par la Fondation Grenoble INP. Une de nos ambitions est de parvenir \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer plus d\u2019\u00e9coles de Grenoble INP, et au-del\u00e0.<\/p>\n

La gen\u00e8se de ce projet est la rencontre de diff\u00e9rentes constatations autour des attentes des \u00e9tudiants sur la prise en compte des probl\u00e8mes environnementaux et soci\u00e9taux, de l\u2019atteinte de certaines limites du mod\u00e8le actuel de d\u00e9veloppement de start-up, du besoin exprim\u00e9 des entreprises et des PME de se transformer pour s\u2019adapter aux nouveaux paradigmes et aux nouvelles technologies, et enfin de l\u2019attractivit\u00e9 du territoire et du d\u00e9veloppement de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me associ\u00e9. Le programme TEN School se veut \u00eatre une r\u00e9ponse \u00e0 ces diff\u00e9rentes probl\u00e9matiques.<\/p>\n

TEN School\u00a0<\/em>est un cursus universitaire parall\u00e8le au cursus dipl\u00f4mant qui d\u00e9livre un label au bout de 2 ans et vise \u00e0 pr\u00e9parer les \u00e9tudiants \u00e0 devenir des acteurs des transitions. Le but est qu\u2019ils acqui\u00e8rent les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour agir efficacement au sein d\u2019une entreprise ou via la cr\u00e9ation d\u2019une start-up en inscrivant innovation et mod\u00e8les \u00e9conomiques dans un objectif de durabilit\u00e9 environnementale et soci\u00e9tale. Les projets port\u00e9s par la TEN School devront imp\u00e9rativement r\u00e9pondre \u00e0 ce cahier des charges.<\/p>\n

Quel sera le profil des \u00e9tudiants de la\u00a0TEN School<\/em>\u00a0?<\/h3>\n

Les \u00e9tudiants qui suivront ce programme consacreront 50% de leur temps \u00e0 leur cursus dipl\u00f4mant et 50% \u00e0 la\u00a0TEN School<\/em>\u00a0avec un cursus centr\u00e9 sur 2 projets : un de cr\u00e9ation et un de transformation, g\u00e9r\u00e9s par une \u00e9quipe d\u2019\u00e9tudiants venant de diff\u00e9rents horizons et int\u00e9grant des acteurs du monde de l\u2019entreprise et des start-ups. L\u2019id\u00e9e est de concevoir un cursus original, fond\u00e9 sur l\u2019exp\u00e9rience et l\u2019immersion, permettant de d\u00e9velopper les intelligences collectives en m\u00e9langeant profils et g\u00e9n\u00e9rations.<\/p>\n

A quelle date d\u00e9butera le programme ?<\/h3>\n

L\u2019objectif est d\u2019ouvrir une premi\u00e8re promotion en septembre 2020. Nous esp\u00e9rons recruter 50 \u00e9tudiants environ. D\u2019ici l\u00e0, nous devons finaliser la construction du programme. Je pilote donc le montage de la structure qui doit \u00e9galement s\u2019adapter aux contraintes du syst\u00e8me universitaire. Pour le moment, nous en sommes \u00e0 la fin de la phase de maquettage. Dans les deux prochains mois, nous allons tester le march\u00e9 aupr\u00e8s des entreprises et des autres acteurs \u00e9conomiques. Il nous faut aussi trouver le mod\u00e8le financier et, en fonction, nous d\u00e9ciderons du lancement pour la rentr\u00e9e universitaire prochaine.<\/p>\n

Le cursus d\u00e9marrera en 2\u00e8me ann\u00e9e d\u2019\u00e9cole et nous devrons donc mettre la s\u00e9lection en place d\u00e8s le mois de f\u00e9vrier. Il nous restera alors 6 \u00e0 9 mois pour trouver des projets partenaires. Je suis assez confiant : notre maquette tient la route, nous sommes dans une bonne dynamique.<\/p>\n

Si nous ouvrons en 2020, l\u2019objectif serait, pour l\u2019ann\u00e9e suivante, d\u2019ouvrir progressivement \u00e0 d\u2019autres \u00e9coles : toutes celles de Grenoble INP<\/a> mais aussi l\u2019ENSAG<\/a> et pourquoi pas des cursus en agriculture et m\u00e9decine. Nous sommes assez ouverts car nous sommes en train de mettre en place un cursus autonome qui n\u2019est pas forc\u00e9ment corr\u00e9l\u00e9 au dipl\u00f4me ce qui correspond tout \u00e0 fait \u00e0 la d\u00e9marche encours de r\u00e9alisation de l\u2019universit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n

C\u2019est un projet vraiment excitant, mobilisant des personnes passionn\u00e9es et passionnantes. Je suis vraiment heureux d\u2019avoir cette opportunit\u00e9 de le mener \u00e0 bien.<\/p>\n

Bienvenue !<\/h4>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pierre-Emmanuel Frot a rejoint la Fondation Grenoble INP en septembre dernier, en tant que directeur du programme Transition Entrepreneurship School. Nous l’avons rencontr\u00e9 et nous vous proposons de faire sa connaissance. Bonjour, pouvez-vous nous pr\u00e9senter votre parcours ? Je suis un ancien de Grenoble INP ! 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