{"id":24835,"date":"2026-09-03T11:04:44","date_gmt":"2026-09-03T09:04:44","guid":{"rendered":"https:\/\/fondation-grenoble-inp.fr\/?post_type=projet&#038;p=24835"},"modified":"2026-09-03T11:04:47","modified_gmt":"2026-09-03T09:04:47","slug":"trois-cahiers-pour-decrypter-les-nouvelles-dynamiques-du-travail-et-du-management","status":"publish","type":"projet","link":"https:\/\/fondation-grenoble-inp.fr\/en\/projet\/trois-cahiers-pour-decrypter-les-nouvelles-dynamiques-du-travail-et-du-management\/","title":{"rendered":"Trois cahiers pour d\u00e9crypter les nouvelles dynamiques du travail et du management"},"content":{"rendered":"<p>\u00c0 travers ses premiers cahiers, la <a href=\"https:\/\/fondation-grenoble-inp.fr\/en\/nos-actions\/chaire-for-libra\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Chaire For Libra<\/a>* propose un \u00e9clairage concret sur les grandes transformations qui traversent aujourd\u2019hui les organisations : \u00e9volution des mod\u00e8les manag\u00e9riaux, int\u00e9gration des nouveaux collaborateurs, d\u00e9veloppement de l\u2019autonomie et de l\u2019esprit d\u2019initiative au travail.<\/p>\n\n\n\n<p>Pens\u00e9s comme des ressources accessibles, ils permettent de mieux comprendre comment les organisations peuvent faire \u00e9voluer leurs pratiques pour favoriser l\u2019engagement, la responsabilit\u00e9, la coop\u00e9ration et l\u2019innovation.<\/p>\n\n\n\n<p><em>*La <a href=\"https:\/\/fondation-grenoble-inp.fr\/en\/nos-actions\/chaire-for-libra\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Chaire For Libra<\/a> est port\u00e9e par la <a href=\"https:\/\/fondation-grenoble-inp.fr\/en\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Grenoble INP Foundation<\/a> gr\u00e2ce au m\u00e9c\u00e9nat du <a href=\"https:\/\/www.fondsdedotationfortil.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fonds de dotation fortil<\/a>. En s&rsquo;appuyant sur l&rsquo;expertise de <a href=\"https:\/\/iae.grenoble-inp.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Grenoble IAE \u2013 INP, UGA<\/a> and <a href=\"https:\/\/cerag.univ-grenoble-alpes.fr\/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">laboratoire CERAG<\/a> (Centre d&rsquo;\u00c9tudes et de Recherches Appliqu\u00e9es \u00e0 la Gestion), elle d\u00e9veloppe des travaux de recherche consacr\u00e9s \u00e0 l&rsquo;\u00e9volution des organisations et des mod\u00e8les \u00e9conomiques, avec l&rsquo;ambition de favoriser des approches r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratives, tout en renfor\u00e7ant leur capacit\u00e9 d&rsquo;innovation et leur performance.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Comprendre les transformations du travail et du management<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ces trois cahiers rendent accessibles des travaux de recherche et d\u2019analyse consacr\u00e9s aux transformations du travail, du management et des organisations.<\/p>\n\n\n\n<p>Ils abordent plusieurs questions essentielles auxquelles sont aujourd\u2019hui confront\u00e9es les entreprises :<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Comment faire \u00e9voluer les modes d\u2019organisation pour favoriser l\u2019autonomie et la responsabilisation ?<\/li><li>Comment r\u00e9ussir l\u2019int\u00e9gration des nouveaux collaborateurs et renforcer leur engagement ?<\/li><li>Comment d\u00e9velopper l\u2019esprit d\u2019initiative et encourager l\u2019innovation au sein des \u00e9quipes ?<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>En croisant recherches, retours d\u2019exp\u00e9rience et exemples concrets d\u2019entreprises, ces publications apportent des pistes de r\u00e9flexion \u00e0 tous ceux qui souhaitent faire \u00e9voluer leurs pratiques manag\u00e9riales, RH ou organisationnelles.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Trois cahiers pour repenser les organisations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Rep\u00e8res sur les nouveaux mod\u00e8les d\u2019organisation<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ce premier cahier explore plusieurs approches alternatives d\u2019organisation, parmi lesquelles l\u2019organisation responsabilisante, l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e, l\u2019holacratie ou encore la gouvernance cellulaire. Il analyse les principes qui les sous-tendent et les conditions de leur mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n<p>Au fil des exemples \u00e9tudi\u00e9s, il met en lumi\u00e8re l\u2019\u00e9volution du r\u00f4le du manager, davantage positionn\u00e9 comme facilitateur et accompagnateur des \u00e9quipes que comme simple acteur hi\u00e9rarchique.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/fondation-grenoble-inp.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Cahier-For-Libra-Nouveaux-modeles-dorganisation.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">T\u00e9l\u00e9charger le cahier <\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Enjeux et pratiques de l\u2019onboarding<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ce deuxi\u00e8me cahier s\u2019int\u00e9resse \u00e0 l\u2019ensemble du parcours d\u2019int\u00e9gration des collaborateurs, depuis la phase de pr\u00e9-onboarding jusqu\u2019\u00e0 l\u2019offboarding. Il souligne l\u2019importance de pr\u00e9parer l\u2019arriv\u00e9e des nouveaux talents, de maintenir le lien avant leur arriv\u00e9e et de construire des parcours adapt\u00e9s \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n\n\n\n<p>Il met \u00e9galement en \u00e9vidence le r\u00f4le d\u00e9terminant des managers, des \u00e9quipes RH et des collectifs de travail dans la r\u00e9ussite de l\u2019int\u00e9gration et le d\u00e9veloppement du sentiment d\u2019appartenance.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/fondation-grenoble-inp.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Cahier-For-Libra-Onboarding.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">T\u00e9l\u00e9charger le cahier <\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les diff\u00e9rentes pratiques intrapreneuriales<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ce troisi\u00e8me cahier analyse diff\u00e9rentes d\u00e9marches permettant de favoriser la prise d\u2019initiative et le d\u00e9veloppement de projets innovants au sein des organisations. Il s\u2019appuie notamment sur les exemples de Michelin, STMicroelectronics et Capgemini.<\/p>\n\n\n\n<p>Les travaux mettent en \u00e9vidence plusieurs leviers essentiels : l\u2019exp\u00e9rimentation, le temps d\u00e9di\u00e9, l\u2019accompagnement, la reconnaissance des initiatives et l\u2019\u00e9volution des postures manag\u00e9riales.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><a href=\"https:\/\/fondation-grenoble-inp.fr\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Cahier-For-Libra-Pratiques-intrapreneuriales.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">T\u00e9l\u00e9charger le cahier <\/a><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Des impacts concrets pour les organisations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c0 travers cette s\u00e9rie de cahiers, la Chaire For Libra contribue \u00e0 rapprocher les connaissances issues de la recherche des pr\u00e9occupations op\u00e9rationnelles des entreprises. Les enseignements pr\u00e9sent\u00e9s offrent des rep\u00e8res utiles pour accompagner les transformations organisationnelles, manag\u00e9riales et RH.<\/p>\n\n\n\n<p>Ces travaux peuvent notamment aider les organisations \u00e0 :<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; mieux comprendre les nouveaux mod\u00e8les de management et de gouvernance<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; renforcer l\u2019engagement et l\u2019int\u00e9gration des collaborateurs<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; d\u00e9velopper des environnements favorisant l\u2019autonomie et la responsabilisation<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; encourager l\u2019innovation interne et les d\u00e9marches intrapreneuriales<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211; identifier des pratiques inspirantes issues d\u2019entreprises et d\u2019organisations ayant d\u00e9j\u00e0 exp\u00e9riment\u00e9 ces approches.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2><strong>Les acteurs du projet<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>M\u00e9c\u00e8ne :<\/strong> <a href=\"https:\/\/www.fondsdedotationfortil.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Fonds de dotation fortil<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c9cole associ\u00e9e :<\/strong> <a href=\"https:\/\/iae.grenoble-inp.fr\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Grenoble IAE \u2013 INP, UGA<\/a><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Laboratoire\u00a0: <\/strong><a href=\"https:\/\/cerag.univ-grenoble-alpes.fr\/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CERAG &#8211; Centre d&rsquo;\u00c9tudes et de Recherches Appliqu\u00e9es \u00e0 la Gestion<\/a> : UGA \/ Grenoble INP \u2013 UGA<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Contributeurs :<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Christian Def\u00e9lix, Nathalie Jeauffroy, Valentin Bourgeois, L\u00e9a Bourgue, Elodie Charbonnet, Ang\u00e8le Demarquilly, C\u00e9cile Desroches, Valentin Dumarest, Sandrine Dupr\u00e9, Elsa Allegrini, St\u00e9phanie Dalibard, Maxence L\u00e9tang, Sarah Milliat, Eline Robles, Adrien Such<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\n\u00c0 travers ses premiers cahiers, la Chaire For Libra* propose un \u00e9clairage concret sur les grandes transformations qui traversent aujourd\u2019hui les organisations : \u00e9volution des mod\u00e8les manag\u00e9riaux, int\u00e9gration des nouveaux collaborateurs, d\u00e9veloppement de l\u2019autonomie et de l\u2019esprit d\u2019initiative au travail. <\/p>","protected":false},"featured_media":24836,"template":"","acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v18.0 - 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