À travers ses premiers cahiers, la Chaire For Libra* propose un éclairage concret sur les grandes transformations qui traversent aujourd’hui les organisations : évolution des modèles managériaux, intégration des nouveaux collaborateurs, développement de l’autonomie et de l’esprit d’initiative au travail.
Pensés comme des ressources accessibles, ils permettent de mieux comprendre comment les organisations peuvent faire évoluer leurs pratiques pour favoriser l’engagement, la responsabilité, la coopération et l’innovation.
*La Chaire For Libra est portée par la Grenoble INP Foundation grâce au mécénat du Fonds de dotation fortil. En s’appuyant sur l’expertise de Grenoble IAE – INP, UGA and laboratoire CERAG (Centre d’Études et de Recherches Appliquées à la Gestion), elle développe des travaux de recherche consacrés à l’évolution des organisations et des modèles économiques, avec l’ambition de favoriser des approches régénératives, tout en renforçant leur capacité d’innovation et leur performance.
Comprendre les transformations du travail et du management
Ces trois cahiers rendent accessibles des travaux de recherche et d’analyse consacrés aux transformations du travail, du management et des organisations.
Ils abordent plusieurs questions essentielles auxquelles sont aujourd’hui confrontées les entreprises :
- Comment faire évoluer les modes d’organisation pour favoriser l’autonomie et la responsabilisation ?
- Comment réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs et renforcer leur engagement ?
- Comment développer l’esprit d’initiative et encourager l’innovation au sein des équipes ?
En croisant recherches, retours d’expérience et exemples concrets d’entreprises, ces publications apportent des pistes de réflexion à tous ceux qui souhaitent faire évoluer leurs pratiques managériales, RH ou organisationnelles.
Trois cahiers pour repenser les organisations
Repères sur les nouveaux modèles d’organisation
Ce premier cahier explore plusieurs approches alternatives d’organisation, parmi lesquelles l’organisation responsabilisante, l’entreprise libérée, l’holacratie ou encore la gouvernance cellulaire. Il analyse les principes qui les sous-tendent et les conditions de leur mise en œuvre.
Au fil des exemples étudiés, il met en lumière l’évolution du rôle du manager, davantage positionné comme facilitateur et accompagnateur des équipes que comme simple acteur hiérarchique.
Enjeux et pratiques de l’onboarding
Ce deuxième cahier s’intéresse à l’ensemble du parcours d’intégration des collaborateurs, depuis la phase de pré-onboarding jusqu’à l’offboarding. Il souligne l’importance de préparer l’arrivée des nouveaux talents, de maintenir le lien avant leur arrivée et de construire des parcours adaptés à leurs besoins.
Il met également en évidence le rôle déterminant des managers, des équipes RH et des collectifs de travail dans la réussite de l’intégration et le développement du sentiment d’appartenance.
Les différentes pratiques intrapreneuriales
Ce troisième cahier analyse différentes démarches permettant de favoriser la prise d’initiative et le développement de projets innovants au sein des organisations. Il s’appuie notamment sur les exemples de Michelin, STMicroelectronics et Capgemini.
Les travaux mettent en évidence plusieurs leviers essentiels : l’expérimentation, le temps dédié, l’accompagnement, la reconnaissance des initiatives et l’évolution des postures managériales.
Des impacts concrets pour les organisations
À travers cette série de cahiers, la Chaire For Libra contribue à rapprocher les connaissances issues de la recherche des préoccupations opérationnelles des entreprises. Les enseignements présentés offrent des repères utiles pour accompagner les transformations organisationnelles, managériales et RH.
Ces travaux peuvent notamment aider les organisations à :
– mieux comprendre les nouveaux modèles de management et de gouvernance
– renforcer l’engagement et l’intégration des collaborateurs
– développer des environnements favorisant l’autonomie et la responsabilisation
– encourager l’innovation interne et les démarches intrapreneuriales
– identifier des pratiques inspirantes issues d’entreprises et d’organisations ayant déjà expérimenté ces approches.
Les acteurs du projet
Mécène : Fonds de dotation fortil
École associée : Grenoble IAE – INP, UGA
Laboratoire : CERAG – Centre d’Études et de Recherches Appliquées à la Gestion : UGA / Grenoble INP – UGA
Contributeurs :
Christian Defélix, Nathalie Jeauffroy, Valentin Bourgeois, Léa Bourgue, Elodie Charbonnet, Angèle Demarquilly, Cécile Desroches, Valentin Dumarest, Sandrine Dupré, Elsa Allegrini, Stéphanie Dalibard, Maxence Létang, Sarah Milliat, Eline Robles, Adrien Such
