Entretien avec Christian Defélix, professor at Grenoble IAE – INP, UGA et co-porteur de la chaire For LIBRA, and Laurent Moynier, pilote de la chaire pour Fortil, groupe d’ingénierie et de conseil en technologies.
Et si les transformations des entreprises ne se jouaient pas seulement dans les technologies, mais aussi dans la manière de coopérer, de manager et d’inventer de nouveaux modèles ? C’est tout l’enjeu de la Fot LIBRA Chaire, supported by Grenoble INP Foundation, soutenue par le Fonds de Dotation Fortil et adossée à Grenoble IAE – INP, UGA et au laboratoire CERAG. À la croisée de la recherche et du terrain, elle explore les nouvelles formes d’organisation, le capital humain, l’innovation managériale et la soutenabilité forte. Avec ses premiers Cahiers, elle propose des repères concrets pour aider les entreprises à éclairer leurs transformations.
Que représente la Chaire For LIBRA ?
Christian Defélix :
For LIBRA s’intéresse aux leviers qui permettent aux entreprises de faire évoluer leurs modes de coopération, d’innovation et de responsabilité. En associant recherche académique, enquêtes de terrain, retours d’expérience et contribution des étudiants, la chaire produit des repères utiles aux organisations.
Laurent Moynier :
Pour Fortil, cette chaire repose sur une conviction : les organisations qui réussiront demain seront celles qui sauront libérer les initiatives, donner du sens à l’action et relier performance, engagement et impact. For LIBRA nous permet de prendre du recul sur ces pratiques et de les inscrire dans une réflexion plus large sur les nouveaux modèles d’organisation.
Sur quoi portent les premiers Cahiers For LIBRA ?
Christian Defélix :
Les premiers Cahiers abordent trois sujets : l’onboarding, les nouveaux modèles d’organisation et les pratiques intrapreneuriales. À partir d’enquêtes et d’exemples d’entreprises, ils analysent les façons d’accueillir les talents, de responsabiliser les équipes et d’encourager l’initiative.
Laurent Moynier :
Ces sujets parlent directement aux entreprises : mieux accueillir et fidéliser, donner plus d’autonomie sans perdre le cap collectif, permettre aux collaborateurs de proposer, tester et embarquer les autres. L’intérêt des Cahiers est précisément de transformer ces questions en repères simples, solides et utiles pour agir.
À qui ces publications s’adressent-elles ?
Christian Defélix :
Ils s’adressent aux dirigeants, managers, responsables RH, enseignants, étudiants et partenaires qui souhaitent mieux comprendre les évolutions du travail. Nous avons choisi un format court, pédagogique et accessible, afin de faciliter l’appropriation des idées.
Laurent Moynier :
Leur force est de faire dialoguer analyses académiques, expériences d’entreprise et questions de terrain. Elles donnent envie de comparer les pratiques, de débattre, mais surtout d’expérimenter.
Quel est le calendrier de parution ?
Christian Defélix :
Les premiers Cahiers For LIBRA seront publiés entre septembre et octobre 2026. Ils inaugurent une collection appelée à s’enrichir progressivement, au fil des sujets travaillés par la chaire.
Laurent Moynier :
Nous les voyons comme des publications vivantes, destinées à nourrir le dialogue avec les entreprises partenaires. Elles ne livrent pas des recettes toutes faites : elles ouvrent des pistes pour réfléchir, expérimenter et passer à l’action. Car les transformations organisationnelles ne se décrètent pas ; elles se construisent pas à pas, par le dialogue, l’expérimentation et la mise en commun des savoirs.
En savoir plus
Les Cahiers For LIBRA sont disponibles en téléchargement sur la page de la Chaire et seront diffusés sur les réseaux sociaux en septembre et octobre 2026.
