Comment les entreprises peuvent-elles adapter leurs modes de fonctionnement face aux évolutions du travail, des attentes des collaborateurs et des enjeux d’innovation ? C’est à ces questions que s’intéresse la Chaire For LIBRA, portée par la Fondation Grenoble INP grâce au mécénat du Fonds de dotation fortil. Adossée à Grenoble IAE – INP, UGA et au laboratoire CERAG (Centre d’Études et de Recherches Appliquées à la Gestion), elle développe des travaux de recherche consacrés à l’évolution des organisations et des modèles économiques, avec l’ambition de favoriser des approches régénératives tout en renforçant leur capacité d’innovation et leur performance.
La chaire publie aujourd’hui une première série de trois cahiers dédiés aux transformations du travail, du management et des organisations. Pensées comme des ressources accessibles aux dirigeants, managers, professionnels RH et plus largement à toutes les organisations en quête de nouvelles pratiques, ces publications visent à rendre les résultats de la recherche concrets, compréhensibles et directement mobilisables.
Trois regards complémentaires sur les transformations du travail
Si les trois cahiers abordent des thématiques distinctes, ils partagent une même ambition : aider les organisations à mieux comprendre les leviers de l’engagement, de la coopération et de l’innovation.
4 modèles pour repenser l’organisation du travail
Le premier cahier explore plusieurs modèles organisationnels alternatifs, parmi lesquels l’organisation responsabilisante, l’entreprise libérée, l’holacratie ou encore la gouvernance cellulaire. Ces approches interrogent la place du management, l’autonomie des équipes et la manière dont les organisations peuvent favoriser davantage de responsabilité et de coopération.
7 enseignements clés pour réussir l’onboarding
Le deuxième cahier se penche sur les pratiques d’onboarding, depuis la phase de pré-onboarding jusqu’à l’offboarding. Il montre que l’intégration ne se limite pas aux premiers jours dans l’entreprise, mais constitue un véritable levier d’engagement et de fidélisation des talents lorsqu’elle est pensée comme un parcours structuré et personnalisé.
Développer l’intrapreneuriat dans son entreprise
Le troisième cahier analyse différentes pratiques intrapreneuriales observées au sein d’entreprises telles que Michelin, STMicroelectronics ou Capgemini. Il met en lumière les conditions permettant de favoriser l’innovation interne, l’expérimentation et la prise d’initiative des collaborateurs.
Ce que nous apprennent ces travaux
Si les trois cahiers abordent des thématiques distinctes, ils partagent une même conviction : les transformations des organisations passent avant tout par les femmes et les hommes qui les composent. Repenser les modes d’organisation, réussir l’intégration des collaborateurs ou encourager l’intrapreneuriat relève finalement d’un même enjeu : créer un cadre propice à l’engagement, à la coopération et à l’initiative.
Les travaux mettent ainsi en lumière l’évolution du rôle du manager, de plus en plus amené à accompagner, faire grandir et soutenir les équipes plutôt qu’à simplement superviser leur activité. Ils soulignent également l’importance de construire des environnements de travail fondés sur la confiance, l’autonomie, la coopération et le droit à l’expérimentation.
À travers ces publications, la Chaire For LIBRA démontre sa capacité à faire dialoguer recherche académique et enjeux opérationnels. Ces travaux contribuent à éclairer les mutations du travail et des organisations en proposant des repères concrets, directement mobilisables par les dirigeants, managers et professionnels des ressources humaines.
Ressources à télécharger
Repères sur les nouveaux modèles d’organisation
Découvrez plusieurs approches innovantes pour repenser l’organisation du travail et faire évoluer les pratiques managériales.
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Enjeux et pratiques de l’onboarding
Un décryptage des bonnes pratiques d’intégration pour favoriser l’engagement et la réussite des nouveaux collaborateurs.
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Les différentes pratiques intrapreneuriales
Un panorama de démarches permettant de stimuler l’innovation, l’engagement et la prise d’initiative au sein des organisations.
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