Chaires

Chaire Industry 4.h

Améliorer la place de l’humain dans l’industrie du futur

Répondre aux problématiques humaines et managériales générées par la transition vers l'industrie du futur, soutenable et au service de la société.

De nombreuses entreprises industrielles ont déjà fortement digitalisé leur usine, mais à des degrés différents. Les conséquences sont fortes en termes de transformation du travail, d’évolution des compétences requises, de management d’équipe et de couplage homme-machine. S’il existe beaucoup d’initiatives générales permettant d’accompagner l’industrie 4.0 de manière générale, il y en a très peu sur les enjeux humains de cette transformation, pourtant majeurs.

Dans ce cadre, la Chaire Industry 4.h, lancée en avril 2022, vise à répondre aux problématiques humaines et managériales générées par la transition vers l’industrie du futur, soutenable et au service de la société.

L’objectif final sera de doter l’écosystème industriel de méthodes et d’un dispositif de mise à jour des compétences, basés sur la recherche et la collaboration écoles-industrie, permettant de concevoir les organisations d’une industrie 4.0 soutenable et les cursus de formation.

L’originalité de la Chaire Industry 4.h est d’associer la perspective du génie industriel à la perspective des sciences de gestion : comprendre et soutenir la performance du processus industriel, notamment au travers de la technologie et de ses interfaces avec l’humain, en s’appuyant sur l’implication et les compétences des collaborateurs et des managers pour contribuer à la performance globale.

« Les entreprises ont fortement digitalisé leurs usines provoquant d’importantes conséquences en termes de transformation du travail, d’évolution des compétences requises, de management d’équipe et de couplage homme-machine. De nombreuses initiatives existent pour accompagner l’industrie 4.0 de manière générale, mais il y en a très peu sur les enjeux humains liés à cette transformation, alors qu’ils sont majeurs ! Avec la Chaire Industry 4.h, nous apporterons notre pierre à la conception des usines de demain, des usines alliant les performances des machines et des hommes. »

Andreas Riel

Titulaire de la Chaire et enseignant-chercheur à Grenoble INP – Génie industriel

« L'industrie 4.0 est une transformation globale qui nécessite non pas des expertises "en silo", mais des regards croisés sur l'évolution du travail et de l'organisation. La Chaire Industry 4.h est précisément cet espace qui va permettre de croiser les points de vue et les analyses : génie industriel, gestion des ressources humaines, management de l'atelier, gestion de la performance, etc. »

Christian Defélix

Professeur en gestion des ressources humaines à Grenoble IAE-INP, et co-fondateur de la Chaire

« Nous faisons face à une époque de transitions liées aux bouleversements environnementaux, et sociétaux. Les nouvelles technologies ne répondront que partiellement au renouveau industriel indispensable pour repenser les systèmes de production et de distribution de biens et de services. La dimension humaine reste l'atout majeur des transformations de l'industrie. C'est bien l'objet de la Chaire Industry 4.h d'étudier le juste usage par l'homme des technologies pour organiser et gérer la résilience industrielle. »

Pr Frédéric Noël

Directeur Grenoble INP - Génie industriel, UGA – School of Industrial Engineering and Management

« L’IA, et en particulier l’IA générative, est en train de transformer l’industrie en facilitant entre autres la robotique avancée, l’optimisation des processus de production basée sur l’IA, et l’assistance aux travailleurs. Cependant, les êtres-humains doivent être capables de suivre cette transformation ultra-rapide. L’opérationnalisation de l’éthique de l’IA y joue un rôle essentiel, alors que la mise en œuvre des valeurs éthiques représente un défi gigantesque. D’une part, il faut veiller à ce que l’IA soit utilisée uniquement pour soutenir les personnes et, surtout, ne pas leur nuire. D’autre part, il se doit d’offrir aux employés des opportunités de formation et qualification grâce auxquelles ils peuvent participer à la transformation et se sentir responsabilisés. Ici, le facteur clé est clairement de générer de la confiance à tous les niveaux de l’entreprise grâce à la mise en avant des valeurs humaines par rapport à la puissance de la transformation technologique. »

Martina Flatscher

Stratégiste IA chez ZF Friedrichshafen AG (Allemagne)

« Rejoindre la Chaire Internationale Industry 4.h représente pour moi une opportunité d’agir sur un objectif fondamental : l’impact positif sur l’humain. En tant qu’ingénieur, je place toujours le social et les enjeux sociétaux au cœur de mes priorités. L’avènement de l’industrie 4.0, tout en dynamisant le secteur industriel, a soulevé des défis significatifs sur le plan humain et managérial. Notre rôle en tant qu’ingénieurs et experts en génie industriel et sciences de gestion est crucial pour identifier et mettre en œuvre des stratégies d’accompagnement efficaces durant cette transition vers l’industrie du futur. Un axe majeur de notre mission est de former et d’intégrer dans ce nouveau paradigme industriel ceux qui sont les plus éloignés de l’emploi, en adhérant à une démarche profondément éthique. »

Ikram Ahidar

Docteur ingénieure en génie industriel et chargée de programme de la Chaire

Nos missions

La mission principale de cette Chaire est de contribuer à une évolution soutenable des métiers et organisations dans l’industrie du futur, face à la prédominance croissante des nouvelles technologies dans les usines modernes. Faire collaborer l’Homme avec la machine, tout en renforçant les points forts de chacun: la créativité, l’éthique, la flexibilité, l’intelligence, la sensibilité, et l’esprit de collaboration pour l’Homme. La précision, la puissance, la répétabilité, la puissance et l’infatigabilité de la machine. Ses contributions sont principalement dans l’analyse et compréhension de l’évolution des métiers et organisations industriels. Sur cette base, notre mission est de trouver des démarches pour former un vaste panel des futurs employés potentiels à ces nouveaux métiers, y compris les compétences transverses qui leur sont essentielles. Avec cette contribution, nous rendrons plus accessible les métiers de l’industrie du futur à ceux qui aujourd’hui ne se sentent pas prêts à les assumer. Pour atteindre notre cible et ainsi pouvoir créer de l’impact, construire de nombreux partenariats avec des organismes de formation fait partie importante de cette mission.

Les partenaires et mécènes fondateurs de la chaire

Axes de recherche et de formation

Avec la mise en place des technologies 4.0 dans les usines,

Comment repenser l’organisation du travail et le management au quotidien ?
Comment évoluent les métiers ?
Quels nouveaux métiers sont créés ?
Comment anticiper et déployer les aménagements de postes associés ?
Comment former les ouvriers à l’utilisation des nouvelles technologies et à l’insertion dans les nouvelles organisations ?
Comment éviter la perte d’emploi du au remplacement de l’homme avec de la technologie ?
Comment rendre accessible les postes de l’industrie du futur à un panel vaste de chercheurs d’emploi ?
Comment augmenter le taux de femmes dans les métiers de l’industrie du futur ?
Quelles compétences sont d’ores et déjà mobilisées par les opérateurs et les techniciens, et surtout quelles sont celles qui vont être requises dans les prochaines étapes d’automatisation 4.0 ?

Autant de questions auxquelles tenteront de répondre les chercheurs en collaboration avec les entreprises. Les axes principaux de recherche sont donc fortement orientés vers les méthodes et stratégies de formation aux nouvelles technologies, métiers et organisations de l’industrie du futur.